伊藤人語　

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生き残るのは自分を主語にして話す人

・特にこれからビジネスを有利に進めたいのなら、当事者意識のない日本人の態度はまったく通じません。会社に入って給料をもらったら、すでに当事者です。「部長が勝手に決めたこと」「私はいいけど会社が」などと口にしていたら、他社の人は違和感を抱くでしょう。

・ほとんどの人が当事者意識を持っていないわけですから、こうした人たちの中にあって自分さえ意識を強く持てば、リーダーになれるし、チャンスは巡ってくるし、世の中を変えていけるということでもあります。

・常に主語を「私」で言うと、自分の心持ちもポジショニングも変わってきます。逃げないことで、見える風景は変わってきます。そして周囲も変わってきます。

決断のスピードは情報の質と量で決まる

・今は、この膨大なデータの中から、必要な情報、適切な情報と、間違った情報を取捨選択する能力が求められています。

・膨大な情報量と付き合うためには、英語力とスピード、感覚が必要になります。正しい情報を得なければ、毒入りの米を食べることになるかもしれないのです。

・グローバル化した社会では、世界の情報が必要になります。以前より、必要とされる情報は膨大になっています。情報に、質だけでなくスピードや鮮度、量が求められる時代になったのです。

人は「もっといいもの」を求め続ける

・心地が良いということは、変化がない、成長がないということです。今は気持ちよくても。変化が止まればいつか衰退します。
・人間はすぐに飽きる動物です。人間ほど常に「もっといいもの」を求める生き物はいません。次々と新しい産業が起こるため、主役になっても、ずっと主役でいられません。

日本ブランドを伝えられる日本人になる

・海外に行くなら、日本の悪口ではなく。日本のより良い点を言える人になってから行ってほしい。
・海外に出て、日本の良さを知る機会を持つことも有意義だと思います。

まとめ

日本人ほど当事者意識に欠ける人種はいない。

そう言われても僕たちはハッと気づくことができないだろう。

それは、僕たち日本人の社会（会社生活においても政治においても）は責任を取る人がいない構造になっているからだ。

本来責任を取るべき人が、責任を負わないという現象は日本中のあちこちで見受けられるのではないだろうか。

グローバル化していくなかで、この状況をコンフォートゾーンとしている日本人が世界の国々に勝てるかというと非常に微妙な話だ。

僕たちができることは、一人一人が当事者意識を持つことだ。
「上司が言うから仕方がない」ではなく、自分自身が考え行動すること。
「政治が悪いから生活が悪い」ではなく、自ら生活をよくするために選挙にいくこと。

そういう当事者意識を持つ日本人が増えていくことで日本という国が強くなっていくのではないだろうか。
そういう期待を著者は若い世代に抱いているのでしょう。

答えを探さない覚悟

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山元 賢治 総合法令出版 2014-10-23

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どんな組織でも一度は上に立ってみる

・人間は命令されるだけの立場に長くいるとリーダーシップを失ってしまいます。大事なのは、身の丈に応じて人の上に立てる空間を作ること。

・自分が常にリーダーでいられる場所で活躍していれば、リーダーの経験をどんどん積み重ねることができます。

・周囲が優秀で、自分がリーダーシップを発揮するチャンスがない場所にいれば、リーダーシップを失っていくことになると思います。

・指揮命令系統の下にいるくらいなら、創意工夫がやがて生かされる可能性のある小さな組織のリーダーを目指すのも一つの方法ではないでしょうか。

ジャンル別に“師匠”を見つける

・ビジネスの世界には、その道のプロと呼ばれる人たちがいます。彼らを良き師、メンターとするのです。

・盲目的に一人の人に憧れるのではなく、複数の人の優秀な部分を自分の部品として取り込む。これを私は「インデックス型メンター」と呼んでいます。
それぞれの人の尊敬できる部分にインデックスを貼り、それを集めて自分の部品とするのです。
言わば、複数の尊敬できる人の「イイトコどり」です。

・成功も失敗もしているその道のプロからは、本よりも何よりも、圧倒的に効率よく学べます。
また、その姿を追っていれば、彼らの成長が自分にもフィードバックされ、自らも加速度的に成長することができます。

他人への心配りを大切にする

・こんな時代には、ハイテクに振り回されずに使いこなすスキルが必要です。
そして、それと同じくらい、いやもっと大切になっているのが、人への心配りや気配りです。
私はこのことを「ハイタッチ」の心構えと呼んできました。

・まず相手の人に真剣に関心をもつことが、人間関係の構築において重要な第一歩です。

コミュニケーションでは「顔を見て話す」が基本

・ノウハウでなく、「顔を見て話す」ことはコミュニケーションの基本です。

・人を動かすには、心を動かさなくてはダメです。

聞く力＝話してもらえる人間性

・いい営業とは、間違いなく「聞く力」のある人のことです。
もっといい営業は、「こいつだったら話そう」と思ってもらえる人。
さらにいい営業は「今年、君の目標値はいくらなの？」と聞いてもらえる人です。

・「聞く力」を磨くというのは、誰よりもあなたに話したいと思わせる人間になることに他なりません。

・自分の話を聞いてもらいたければ、人の話を聞くこと。相手の立場に立ち、親身になって話を聞いてみてください。
相手から学ぼうという意識があれば、自然とトビラは開かれます。

・相手が話してくれたら、何らかの提案やアクションでそれに答えることです。
相手がくれた情報に対しては必ずお返しをして応える。
これが相手の信頼を得る第一歩です。

体力こそビジネスでの必須条件

・途中で投げ出さず、成功するためやり抜く体力は、最低限のビジネススキルです。

・海外では、トップに近づけば近づくほど健康に気を遣うようになります。役職が上がるほど体力を消耗する仕事が待っています。

・体力は集中力にも関わってきます。集中力はビジネスの成果に大きく関わる能力です。

まとめ

せっかく組織に属した以上は、リーダーシップを持つ体験はしたほうがいい。

それは僕自身も感じることだ。

確かに、命令される立場のまま甘んじていれば、自己肯定感や自信が失われ、リーダーシップが減退していくような感覚に陥る。
（これは１５年間の社会人生活の中で６年間部下がいない生活を送った自分が感じること。）

お山の大将、ではないが、自分自身がたとえ小さくても人の上に立って動かしているという感覚は知らず知らずに成長に導いてくれるものなのだと感じる。

もちろん専門職について、そのことで社会に貢献していると実感して仕事の喜びを感じる方もおられるだろう。

しかし、会社組織に属した以上は、身の丈にあった組織において自分のリーダーシップを発揮できることは、仕事の喜びでもあり幸福感につながるものだと僕は思う。

答えを探さない覚悟

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山元 賢治 総合法令出版 2014-10-23

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自分の命を何に使いたいのか、自分の胸に問う

・自分が成功したいという形は具体的にどういうものなのか、もう少し深く自分の胸に聞いてみるのです。

・根幹の部分がはっきりしていないと、何をしても、達成感も幸福感も得られません。学校の先生や両親やマスコミが発信する「みんなが思う幸せ」や「みんなが目指す成功」に振り回されることになります。

・世間という名の圧力や、親の期待や友達との比較、自分のプライド、社会の常識などを取り払わなければ、本当の自分は見えてきません。

情熱を傾けられる職種や業界を見つける

・情熱を傾けられるものを見つけることは、自分なりのカッコいい生き方をするために何よりも重要な要素です。

・強いトリガーがなくても、自分の進路は見つけ出せます。まだ探し出せていなければ、どんな子供だったのか思い出してください。

転職は会社の構造を知ってから

・最初の会社に数年しかいないと、会社の構造もわからず、価値判断も身についていないうちに止めることになります。

・仕事で一番難しいのは人を育てることです。信条、言葉、家族構成、価値観すべて違う人たちを同じ方向に向かせるのは至難の業です。

・「なぜ転職しなくちゃいけないのか」「なぜ転職しない方がいいのか」について、それぞれ理由をノートの見開きの両ページに手書きで書きつらねていくのです。
そして、じっくりそれを眺めます。不思議なことに、否定の理由も、肯定の理由と同じくらい出てきます。決断するときには、それを天秤にかける。

何のプロとしてお金をもらうのか

・会社は義務教育の延長線上にはありません。会社はプロとしてお金をもらう場です。

・自分は何のプロとして報酬を得るのか、何で社会に貢献するのかを真剣に考えなくてはいけません。

独立する前に、稼ぎを具体的に見積もる

・起業するなら、具体的にシミュレーションしてみる必要があります。
具体的に稼ぎや経費を計算してみることは、独立しようという人はもちろん、すべての人に有効です。
自分の給料がどのような流れの中で支出されているのか理解できるからです。
これは、働く姿勢として大切なことです。

・一人ですべての仕事に対応する必要はありません。
プロジェクトごとに、それぞれの専門分野のプロが繋がってチームを作り、一つの目的に向かって進むのです。
うまく機能すれば、これで最高のアウトプットが可能になります。

・そのためには他人との差別化要因もスキルも必要です。
自分の専門分野を築き、誰にも負けないという自信を持つべく、好奇心を前回にして勉強する必要があります。

まとめ

僕には一つ後悔があります。
学生時代に、将来のことについて真剣に考えていなかったことです。

今、働いている会社に務めていることに全く後悔はない。
これは本当に縁というか偶然の産物だと思う。

今、就職活動中の学生には絶対に後悔してほしくはない。
本書はそのための羅針盤となるので是非読んでもらいたい。
就職活動中の学生のみならず、今働いている方も是非自分を見つめ直す機会にしてもらいたい。

自分は何をするために働いているのか？
子供の頃の自分はどんなことに好奇心を持ち、ワクワクしていたのか？

そして転職を考えている人に問いたい。
その理由は今の職場がイヤだからという理由ではないか？

やりたいこと、ワクワクすることを軸に据えているのか？

そんな僕もまだまだ模索中ですが、情熱をもってする仕事のほうが楽しいに決まっていますよね。

答えを探さない覚悟

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山元 賢治 総合法令出版 2014-10-23

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なぜあなたは全力で仕事に向き合えないのか

・感動とは既知の概念を飛び超えたものに出会うということ。仕事は感動なくして成り立ちません。

・人に、予想もしていなかったような言葉を言われたり、部下がこちらの期待をはるかに超える成果を出したりしたとき、人は感動します。
これが仕事のモチベーションになるのです。

「驚き」が、人の心を動かす

・仕事に関わるすべての人を「感動」させなければ仕事ではありません。
・優秀な経営者は皆、感動させるために段取りしています。相手が消費者でも、スタッフでも、世界を動かす人たちには共通の行動だと思います。

・人間が生み出すことのできる最大の価値は感動。物で満たされた現代では、感動や驚きがビジネスにおいてますます重要なキーワードになっていくでしょう。

「がんばります」ではなく「数字」で魅せる

・ビジネスにおける説得材料は、基本的には数字だけです。ビジネスの現場で「たくさん顧客訪問をする」という言い方は無意味です。
「1年で180回訪問します」といった数値と、その根拠を提示しなければ、評価するほうもされるほうもハッピーな結果にはなれません。

・数字にするだけでゴールが明確になり、心持ちも変わってくると思います。

早く実行して、早く失敗して、早く対応する

・失敗こそ人が学ぶ絶好の機会です。むしろ失敗からしか学びはないと思っています。

・成功から多くは学べません。それどころか、成功体験が未来の成功を邪魔することもあります。

・やってみるから結果がわかる。頭で考えるだけでは、それがよい結果になるのか悪い結果になるのかわかりません。

・経営者は、失敗が小さなうちに即座に決断し、リカバリーします。大切なのは、失敗からどれくらいの期間で立ち直れるか。そして立ち直った時、どれくらい高くジャンプして成長しているかなのです。

・失敗の要因をしっかり分析して、同じ失敗を二度と繰り返さないように対策を立てるのです。

「なぜ」を考えれば、仕事は面白くなる

・何か問題が起こったとき、「なぜ」を考えないと根本的な解決になりません。
・その場限りの処置しか考えなかったり、繕ったりしていれば、本質的なことが考えられない人間になっていくでしょう。

・理由がなければ現象として現れることはありません。失敗した瞬間に一義的に否定するのではなく、背景を見るわけです。

好奇心がチャンスを生む

・普段から好奇心や疑問を持ち、もっとこうなったらいいと考えることのない人は、「仕事」ではなく、「作業」の繰り返しを人生の中心にせざるを得なくなります。

・いろいろなことに興味を持ち続けないと、時間はムダにあっという間に過ぎていきます。

変化を起こす側にいなければつまらない

・仕事をすることの意味の一つに、貢献する喜びがあります。私は、貢献とは変化や変革だと考えています。
・仕事をするなら、人の暮らしが少しでも快適になるような変化を起こそうという気概を持ってほしい。

・どんなに小さいことでもいいので、生活によい変化を起こそうと考えることが、生き生きと仕事をするためには欠かせないのです。

まとめ

あなたは日々全力で仕事に向かっていますか？

仕事に追われて、苦悶の表情で仕事をしていると本来自分が何のために仕事をしているのかという目的意識が薄れてきます。

仕事をお金儲けのためだけが目的になっていたり、生活の手段になっていても同様に仕事に対して本当の意味で全力投球することはできない。

仕事というものは人生の大半の貴重な時間を投資するもの。
自分の生きる目的を明確にした上で、常に好奇心を持ち感動を追い求めていたいものです。

仕事が苦痛だと考えるなら、「なぜ」苦痛なのかということを一度よく考えてみることが必要だろう。
しかるべき答えが明確になったのなら、自ら進んで環境を変える選択と決断をするべきでしょう。

仕事が人生のすべてではないが、仕事は人生を豊かにするための重要なことの一つであることは間違いない。

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世の中が不平等なのは「自然なこと」

・仏教でいう「共生（ともいき）」の思想のいちばん根本にあるのは、「幸せを分かち合う」ということです。
競争社会でいう勝ち組、負け組、あるいは、一人勝ちといったことは、いっさいないのが「共生」の考え方なのです。

・それぞれが自分の能力を十分に発揮できるようなチャンスを与えられる、その中で誰もが自分にふさわしい幸せを感じる。
それが「共生」の考え方に立った、幸せを分かち合うということです。

自分一人の力など、たかが知れている

・一人ひとりが自分を磨き上げて、互いにそれを「和」していく。
個はいってみれば、ジグソーパズルのひとつのピースです。

・会社も、また、ひとつの「個」です。
それらを「和」することで、社会がよりよいものとなっていきます。

思いどおりにいかないから、人生は面白い

・「梅花雪和香（ばいかゆきにしてわしてかんばし）」という禅語があります。
梅花は、長く厳しい雪の寒さに耐えてこそ、美しく花開き、気高い香りを放つということです。
この梅のように、人も思いどおりにならない人生の中での精進あってこそ、人としての「輝き」や「深み」ができていくのです。

・思いどおりにならなくて、哀しさと向き合ったら、他人の哀しみにも心を寄せることができる。
人間的に成熟する、とはそういうことだと思います。

順境も、逆境も、そのままに受け止める

・自分否定することを、禅では厳に戒めています。

・「いまの自分」を否定することは、その大切な「いまの心」を蔑ろにすることです。

・「即今、当処、自己」というのは禅的な生き方の柱といってもいいのです。
その意味は、即今＝たったいま、当処＝自分がいるこの場所、自己＝自分自身、ということです。

・よかろうが、悪かろうが、順境だろうが、逆境だろうが、そのときどきの正味の自分を見つめていく以外に、人生をまっとうする道はないのです。

「征服」しようとすれば、必ず「報復」がある

・組み伏せよう、征服しようとすれば、必ず、手痛いしっぺ返しを食らうことになります。
「自然」とはそういうものなのであり、それが道理なのです。

・「一翳在眼　空華乱墜（いちえいまなこにあれば　くうげらんついす）」という禅語があります。
目にかすかな塵が入っただけで、幻の華が宙を舞い、乱れ堕ちてしまう、という意味です。

・少し歩を止めてみる。そこに佇んでみる。
すると、素通りしていた時には気づかなかった、確かな自然の営みが感じられるのではないでしょうか。

人生を限りなくシンプルに生きる

・たくさんの人が禅に共感を覚えるのは、あらゆるものを捨てていく、削ぎ落としていく、という禅の世界が、いまの生き方の指針となるからかもしれません。

・シンプルに生きるとは、まさしく、「本分をまっとうする」ことにあるのです。

・「花無心招蝶　蝶無心尋花（はなはむしんにしてちょうをまねき　ちょうはむしんにしてはなをたずぬ）」という禅語があります。
蝶も、花も、それぞれに本分をまっとうすることだけにつとめながら、蝶は花から蜜をもらい、花は蝶に花粉を運んでもらっている、互いに結び合い、助け合っているのだ、という意味です。

まとめ

限りなくシンプルに生きる。

これが禅が僕たちに教えてくれる最良の生き方なのではないでしょうか？

僕たちが生まれてきた、そして生かされているという理由は何かを考えたことがありますか？

僕たち一人一人は本当にちっぽけな存在だけれどなんらかの役割を全うするために生きているんですよね。

仕事を通して社会の役に立つことだけでなく、子供を育てたり親孝行をするのも立派な役割。

僕たちが生を受けたことに感謝の気持ちを持ちながら、

自分ができること、与えられた役割を全うすること。

そのために、それを阻害する要因を手放す。

それこそ「シンプルな生き方」なのかもしれませんね。
仕事での悩みや、対人関係の悩みなど本当に取るに足らないことのように感じます。

人生における優先順位はどこにあるのかということを自問しながら、

自分の本分というものを今一度考え直すいい機会を持つのもいいかもしれません。

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「争う」のではなく、「切磋琢磨」する

・禅に「随縁（ずいえん）という言葉があります。現在ついている仕事も、結んでいる人間関係も、すべて「縁」によって、「縁」に随って成り立っています。

・ぜひ、私たちは縁の中で生かされている、ということを感じて下さい。
すると、まわりの景色が変わってきます。

なにより、「成長する」ことに力点を置く

・誰にでも、勝つこともあれば、負けることもあるのです。それは現実として受け止め、しかし、そこには力点を置かない。
仲間として一緒に成長していくというところに力点を置くのです。

・禅に「明明百草頭」という言葉があります。「百草頭」とは、さまざまな草花のこと。
「明明」とは、それぞれの草花みんなの生命がはっきりしているさま。
みんなが自分の役割をはたすために能力を磨くことに一生懸命になればいいのです。

「約束」に大きいも小さいもない

・「心施」は、人のために心を配る、ということですが、約束を守ることは、心施の「原点」だ、という気がします。

・禅では「分別するな（選り好みするな、軽重を考えるな）」と考えます。
分別してはいけない最たるもの、それが約束です。

・その人に対して常に誠意をもって向き合っていく。
はじめは一滴の水のようなかすかな信頼かもしれません。
しかし、そのことの積み重ねによって、嵩が増します。

人間関係を改善するには「まず、あなたから」

・他人の長所も、短所も、はっきりいってしまえば「独りよがり」の判断なのです。

・最初に考えるのは、長所をいかに引き出すか、最大限に生かすか、ということです。

・一方短所については、二つに分けて考えていきます。
ひとつはデザインのしかたやさまざまな工夫によってカバーできる、いわゆる「改善要素」、もうひとつは根本的に変えることのできない「阻害要素」です。

・相手のことは簡単に変えられません。
自分の「対応」を変える方がずっと簡単です。
良いとか悪いとかではなく、そのほうが合理的なのです。

誰かと「横並び」の人生なんて、ありえない

・人生というその時間を、それぞれが自分の歩幅で歩んでいく。
そこに「平均」などはありません。

・禅語に「本来無一物（ほんらいむいちもつ）」というものがあります。
人は本来、一切のものを持たない、まったくの空、絶対的な無の存在である、ということです。

・平均をはるかに超えたとしても、平均に遠くおよばなくても、それが自分の歩幅であり、そこでしか、たしかな人生の足跡を刻むことはできないのです。

自分も周囲も明るくする、たった三つの言葉

・人とのかかわりを円滑に進め、なおかつ豊かなものにする。
その秘訣は「三つの言葉」にあるのではないでしょうか。
「おはよう」「ありがとう」「ごめんなさい」がその三語です。

・感謝はするほうの心もされるほうの心も、同時にあたたかいものにします。

・「愛語」という言葉があります。
相手を慈しんだ、心のこもった言葉、ということですが、禅では常にそういう言葉を使いなさいと教えています。

・禅に「一花開世界起（いっかひらいてせかいおこる）」という言葉があります。
たった一つの花で明るい世界になる、という意味です。
「おはよう」「ありがとう」「ごめんなさい」のたった一言が、あなたと、あなたの周囲の毎日を明るく、幸せなものにしてくれます。

まとめ

みんながやっているから。

あの人がこうだから。

人は何も意識していなければ他人に左右されてしまう生き方をしてしまうものです。

競争による勝ち負けというのはまさしく、他者を軸において自分が巻き込まれていく受動的なもの。

それによって失うものは少なくはない。
では競争を「勝ち負け」と捉えず、「切磋琢磨」と捉えればどうだろうか。

そうすれば、自らの成長を軸に置いた考え方になるので主体的なものへと概念が変わってくる。

他人がどうあれ、自分自身の成長を基軸に考えて生きていく。

そのことが心を豊かにし、人間関係をも豊かにしてくれるのではないでしょうか。

競争からちょっと離れると、人生はうまくいく (単行本)

posted with ヨメレバ

枡野 俊明 三笠書房 2014-10-08