あたらしい働き方を提供する会社を経営するために必要なこと-あたらしい働き方


○粗利の高いビジネスであること

・あたらしい働き方は、基本的に事前に投資をし、後から回収するスタイル。最初に投資ができる利益体質がなければ、どうしても自転車操業のようになってしまう。

○自由から成果・利益につなげる仕組み・体制

・経営においては、人は重要な資産であり、能力の高い社員がコミットしてくれたなら、成果は必ず上がる。

・個々の社員の能力をマネタイズする仕組みをビジネスとして持つ。

○社員の無駄・非効率を徹底的に排除

・あたらしいハードワークのもとでは、社員が本気に仕事に集中できるよう、経営者は徹底的にムダを排除する必要がある。

・ハード・ソフト両面で、多くの会社が社員が働きやすい環境を整えている。

○コラボレーションする環境づくり

・必要なのはみんなのアイディアが浮かびやすかったり、コラボレーションがしやすい環境、偶然が生まれるオープンな場所づくり。

○オフィスのロケーションを真剣に考える

・少し外れたところにオフィスを置くことで、会社としてコストを小さくすることができるし、近所に住むことになる社員も生活コストを下げられる。

○管理から解放、命令から合意

・「保証・条件・権利・管理」から「自由・成長・チャレンジ・選択」へ。

・管理された環境からはクリエイティブな発想は生まれない。

・心理的満足度が高いと、お互いがお互いに貢献しようという意識が生まれる。

○クリエイティブな人事制度

・制度づくりでは、面白いもの、ユニークなものを意識してつくっていくことも一つの考え方。制度づくりも発想の転換が必要。

○ルールを減らす

・ルールを減らせば、自分で考えなければならない。自分で考えて働く社員が増えていく。

○カルチャーが方向性を作る

・明文化されたルールをどんどん減らし、その代わりにカルチャーをつくっていくという意識。

・入り口となる面接は、会社にとって生命線といえるほど大切。

・カルチャーがあるからこそ上司の命令でなく、ピアプレッシャーによってモチベーションが高まる。

○社会的意義があるか

・社会的に意義がある、自分たちがやっていることが世の中を変えることにつながる、と思って働いてもらえる環境をつくることは、優秀な社員を採用するという点で大きな意味を持ってくる。

・上場するだけでなく、上場して世の中を変える。そのくらいのスケールのビジネスを経営者が発想しているかどうか。

 

 

あたらしい働き方を提供する会社経営に求められているのは、全ての項目において既存の会社の「常識」を覆したものだということです。社員の自発性や能力を最大限に引き延ばすための環境整備、無駄を徹底的に排除した労働環境づくりへの配慮。

そこで働く社員たちは、ルールや命令に縛られず、合意という名のもとに自分の能力を最大限に発揮して、それが周りの働く人たちのモチベーションになり、カルチャー化する。すごくいい循環が生まれそうですよね。

会社は個人の能力をマネタイズするビジネスモデルをつくり、そこで働く社員は自分の個性を発揮してのびのびと仕事ができる。会社と個人の間にもWINWINの関係が発生する。このような会社が存在するんですね。。。
41DB3djQ-bL__BO2,204,203,200_PIsitb-sticker-arrow-click,TopRight,35,-76_AA300_SH20_OU09_

投稿者: Masahiro Ito

サーフィンとマラソンをこよなく愛する自称ソーシャルサラリーマン。 自分自身がメディアとして発信できる新しい時代の波に乗るために奔走中。 伊藤人語では、読書初心者の方にポイントを紹介。 僕が薦める本に興味を持ってもらえればこれ幸いでございます。

Loading Facebook Comments ...

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です